張總指出：
（一）全體骨干要自查自糾、以身作則，杜絕“走馬觀花”，管理工作中提高警惕，確?！凹t線意識”不松懈；
（二）各項目針對此次整頓會議，整治紀律松弛、作風渙散、管理松懈的問題，堅決捍衛公司的良好形象；
（三）加大督察力度，及時糾正及控制各種違規違紀現象的發生，堅持檢查工作中暗查暗訪工作制度，進行突擊檢查、隨機抽查、回頭看復查。
張總強調，督察部組織人員明查暗訪，檢查各項工作落實情況。要認真落實好針對“教體局項目部”提出來的整頓意見，開展好“四查四看”活動：一是查思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強，到崗情況好不好。四是查管理，看各項目管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小，發現問題嚴肅處理，絕不姑息。
會上，張總指示：其他各項目都要集中整治內部管理中存在的具體問題，要認真總結管理中的薄弱環節，研究采取切實有效措施，消除在管理工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
各項目要借此次整頓，完善內部管理制度，建立、健全、優化崗位責任制。駐教體局項目各級骨干要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，管理與監督并舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結合職責任務和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應的制度規定，并嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經常性思想政治工作和經常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態，從而維護隊伍的高度穩定。
最后，張武總經理提出以下幾點要求：
（一）統一思想，提高認識。
這次整頓時間為期一個月，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀律作風整頓”活動作為加強內部正規化管理的一項重要性內容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。?
（二）合理安排，注重成效。
要搞好協調，妥善處理與其他日常工作的關系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。
（三）突出重點，對癥下藥。
要嚴格按照整頓的內容，深入細致地做好工作，各級骨干要注重方式、方法，正確教育引導。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報，及時處理。
會后，督察部要隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責任人要接受處罰。
各項目各級骨干一定要通過此次整頓月活動，全面分析管理中的漏洞與不足，以“一個月”為限制，制定整頓實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環節提出明確的要求，合理分工，責任到人。各級骨干回去后要召開會議，傳達“作風紀律整頓”會議精神，廣泛進行思想教育，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性，并引以為戒！
